4月26日，安徽建工集團與省路橋集團重組實施工作會在安徽建工集團九樓會議室召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會議。監(jiān)事會主席方無出席會議。會議由集團公司黨委書記張海平主持。

    集團公司副董事長李長斌宣讀了《安徽建工集團與省路橋集團重組實施方案》。

    集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成作了重要講話。他指出安徽建工集團與省路橋集團重組工作經(jīng)過各方的共同努力，尤其是路橋集團上上下下發(fā)揚風(fēng)格，顧全大局，給予了很大的支持，保證了重組工作的順利進行。今天宣布了《安徽建工集團與省路橋集團重組實施方案》，標(biāo)志著兩家集團正式融為一體，這是安徽企業(yè)界的一件大事。這次兩家集團成功重組受到了省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國資委的充分肯定，我們對此感到高興。隨后，胡總就重組后和當(dāng)前的工作強調(diào)了幾點意見：

    一、當(dāng)前的形勢分析和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年以來，安徽建工集團迎來了非常好的開局，一季度完成產(chǎn)值12億元，同比增長44%，尤其可喜的是經(jīng)營工作上了一個新臺階。到目前為止，海外承攬的任務(wù)已經(jīng)突破50億元，加上國內(nèi)在建和簽約的工程達到86億元，同比增長90%；同時，承攬工程的體量和檔次都有提升，這是多年來所沒有的；另外，路橋集團的經(jīng)濟增幅也相當(dāng)可觀。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到建筑業(yè)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)處于雙重弱勢地位，市場不規(guī)范，法制不健全，市場惡性競爭日趨激烈，利潤空間小，抑制了建筑業(yè)健康發(fā)展。集團內(nèi)部也還存在人才缺乏、企業(yè)負(fù)擔(dān)重和一些不穩(wěn)定因素。重組后的新安徽建工集團在資源上將比過去上了一個新臺階，是強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的體現(xiàn)，未來將會體現(xiàn)得更好。希望各單位借這次重組“東風(fēng)”，認(rèn)真地分析各企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)真地分析外部市場，揚長避短，調(diào)整策略，修改戰(zhàn)略，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2007年各項目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。

    二、抓緊做好重組未盡的工作?！拔逡弧焙?，新集團本部人員要全部就位。為做好重組的各項工作作胡總強調(diào)幾項原則：一是重組工作必須在省政府、國資委和集團的重組方案的原則下進行；二是必須從企業(yè)實際出發(fā)，本著有利于企業(yè)發(fā)展和資源最優(yōu)配置的原則統(tǒng)籌考慮，力求創(chuàng)新，做到“系統(tǒng)思考，科學(xué)決策，創(chuàng)新操作”；三是確保合法，絕大部分職工滿意，又能被主管部門接受。

    三、完善2007年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為做好績效考核和目標(biāo)管理工作，省路橋、路港、機械疏浚三家新子公司要明確2007年的目標(biāo)和任務(wù)，5月底前完成目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。

    四、對集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行必要的調(diào)整。根據(jù)集團重組的實際，對戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略措施等進行必要的調(diào)整。必須在培育創(chuàng)新能力、組織管理流程再造、三項制度改革以及加強企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，以保證戰(zhàn)略落地。

    五、集團本部要抓好各部門的定編、定崗、定職責(zé)和《崗位說明書》的編制工作。在人員安排上，要保證原路橋集團的人員優(yōu)先安排。

    六、抓緊理順集團母子公司管理體制。在集團章程的規(guī)范下，抓好母子公司管理體制和管理方式的調(diào)整。這次集團機關(guān)機構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了資產(chǎn)運營部和兩個監(jiān)事會辦事處，是為了加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的保值增值，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    七、加強集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞中心，服務(wù)大局，相互尊重，加強溝通，凝心聚力抓改革，一心一意謀發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

    八、堅持不懈對企業(yè)進行改造。集團“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的整體改革取得了顯著的成績，但改造企業(yè)還有一段相當(dāng)長的路要走。必須本著有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，在體制、機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和母子公司體制上不斷改革調(diào)整，以適應(yīng)市場競爭的需要。兩家集團的成功重組表現(xiàn)在增量調(diào)整上邁出了步伐，但在存量改革上還有不少工作要做，同時要進行管理模式的改革，實行精細(xì)化管理，加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。

    九、認(rèn)真處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者是一個有機的、辯證的統(tǒng)一體，相互聯(lián)系、相互制約，不能只強調(diào)一方面而忽視其他方面。要統(tǒng)籌處理好改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受能力之間的關(guān)系。在處理穩(wěn)定工作中要遵循三項原則：一是按法律、規(guī)定辦事，不開口子；二是要系統(tǒng)思考，綜合考慮各個群體；三是要有預(yù)案，從自身出發(fā)，將矛盾消化在基層；四是處理具體工作要講原則。

    十、妥善處理好兩家集團融合中的關(guān)系問題。一是取長補短，共同提高；二是盡快將企業(yè)文化融為一體，兼收并蓄，培育安徽建工新文化；三是加強溝通，增進共識；四是大事講原則，小事講風(fēng)格，不大不小講妥協(xié)，團結(jié)一致，凝心聚力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。

    監(jiān)事會主席方無指出，安徽建工集團與省路橋集團重組工作在雙方的積極努力下，行動快，進展順利，可喜可賀。希望雙方加快在戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、管理、文化等方面的協(xié)同和融合；希望新安徽建工集團搶抓機遇，同舟共濟，共謀發(fā)展。

    集團公司黨委書記張海平就貫徹本次會議精神提出了要求：一是進一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省政府和國資委決定和本次會議的精神上來；二是做好過細(xì)的對接工作。在重組工作中做到思想不亂，工作不散，縮短磨合期 ，盡快融合，同頻共振。三是各級黨組織要發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好思想引導(dǎo)工作，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保重組工作順利推進。                         

 

                                                                         （辦公室）